Thuiszorgbedrijven komen bijna letterlijk uit het houtwerk. Met een groter verlangen om 'ouder te worden' worden meer en meer diensten rechtstreeks aan huis geleverd. Een van de snelstgroeiende bedrijven is niet-medische thuiszorg. Als u een niet-medisch thuisverzorgingsbedrijf in South Carolina plant of begint, hebt u nu een licentie nodig om dit te doen.
Kijk uit naar meer kritisch onderzoek van de industrie in de tijd.
Er is een verschil, houd er rekening mee, tussen medische en niet-medische thuiszorg. Niet-medische thuiszorgdiensten omvatten persoonlijke verzorging, hulp bij dagelijkse activiteiten , maaltijden bereiden, huishouden en vervoer.
Medisch geschoolde thuisgezondheidsinstanties beheren bekwame en erkende verpleeg- en rehabilitatiediensten onder doktersvoorschrift met strikte richtlijnen.
Niet-medische thuiszorgdiensten in South Carolina zullen nu licenties moeten krijgen om te kunnen werken.
De wet is in 2015 van kracht geworden nadat ambtenaren van het ministerie van Volksgezondheid en Milieubescherming klaar waren met het ontwerpen van het licentieproces.
Een van de gebieden die zij aanspreken zijn:
- vergunningsaanvraag en verlengingsprocedures
- strafbladcontroles voor aanvragers
- drug testen van aanvragers
- verantwoordelijkheden en taken van een licentiehouder
- vergoedingen die de afdeling in rekening mag brengen om een aanvraag voor een licentie te verwerken
- criteria waaraan een medewerker, agent, onafhankelijke contractant of doorverwijzing van een licentienemer moet voldoen voordat hij thuiszorg verleent
- normen voor aansprakelijkheid en andere passende verzekeringsdekking
- sancties die de afdeling kan opleggen voor een overtreding
De sector van de ouderenzorg scoort consistent goed op de tevredenheidsenquêtes van franchisenemers van Franchise Business Review en dat komt vooral door de 'voordelen' die de sector biedt.
Deze omvatten:
- relatieve planningsflexibiliteit zodra uw bedrijf is gevestigd en u over de juiste werknemers beschikt
- de mogelijkheid om vanuit een thuiskantoor te werken, waardoor de cashvereisten laag blijven
- de markt voor ouderenzorg is er een die blijft groeien en bloeien, ondanks wat er gaande is in de wereldeconomie
- het vermogen om goed te doen en om sterke banden te ontwikkelen met de gemeenschap en klanten.
Aan de andere kant wordt het steeds moeilijker om jezelf te onderscheiden omdat er nu meer dan 40 merken zijn waar 10 jaar geleden er een half dozijn waren. Het is moeilijker voor de consument om de verschillen tussen bedrijven en hun aanbod te differentiëren.
Dit is natuurlijk onderdeel van een trend in het hele land om deze snel groeiende zakelijke sector beter te reguleren.
Slimme operatoren in de tot nu toe onaangetaste staten zou het verstandig zijn om te beginnen met het herzien van de wettelijke vereisten. Bereid jezelf nu voor. Want wanneer wetgeving in jouw land komt, ben je een voorsprong op het spel. De competitieve differentiatie helpt je de markt te beheersen, althans voor een tijdje!